1、POS機(jī)怎么推廣?怎么找到潛在客戶?

POS機(jī)怎么推廣？怎么找到潛在客戶？

說說怎么推廣辦理POS機(jī)的業(yè)務(wù)，可以讓你事半功倍?，F(xiàn)在我們有事會去找“度娘”，這是國內(nèi)十年下來的用戶習(xí)慣，如果用戶是通過百度搜索來找到你的，那是一個(gè)高質(zhì)量的潛在客戶

怎么投放？

簡單說一下搜索廣告的投放流程：

1、找到我司開戶 紙上

2、制作專門的廣告素材（專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理）

3、開通廣告搭建后臺，做好廣告創(chuàng)意

4、投放廣告，實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)行數(shù)據(jù)優(yōu)化

比起那些費(fèi)力的街邊廣告、電視廣告、電梯廣告，這個(gè)真的是太劃算了，大部分有急迫需求的人才會去搜索這些，這時(shí)候的客戶會帶著很需求的欲望來找到你

在百度上投了廣告后 你只需要躺著，坐著，該忙啥忙啥，你會接到客戶的電話，你要做的是和客戶溝通，約好時(shí)間，把pos機(jī)給他們，是通過無數(shù)個(gè)廣告所帶來的效果

2、抖音可以直播pos機(jī)嗎

pos機(jī)是用來刷卡的，和直播完全是兩回事。也根本不可以直播。
抖音，是由字節(jié)跳動孵化的一款音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件。抖音破紅線，該軟件于2016年9月21日上線，是一個(gè)面向全年齡的短視頻社區(qū)平臺,用戶可以通過這款軟件選擇歌曲，拍攝音樂作品形成自己的作品。

3、銀聯(lián)詩歌POS機(jī)《萬物有詩》小短片被這么多人喜歡的原因有哪些?_百度...

銀聯(lián)詩歌POS機(jī)這次推出的《萬物有詩》小短片背景理念主要是：中國是詩意的國度，千年來生活在這片土地上人們，將在萬物中的詩意代代相傳。詩雖然與我們的生活越來越遠(yuǎn)，但萬物中的詩意從未消失。
而那些留守大山的孩子，更加親近飽含詩意的萬物，他們在萬物的詩意中成長，也將自己眼中的萬物寫成新的詩篇。銀聯(lián)詩歌POS機(jī)以山里孩子的視角走進(jìn)他們生長的地方，重新看到萬物詩意的同時(shí)，讓更多人關(guān)注到這些留守兒童的才華，關(guān)注銀聯(lián)詩歌POS機(jī)公益行動。 我覺得銀聯(lián)詩歌POS機(jī)《萬物有詩》小短片受到人們喜愛的原因有很多，首先是它的創(chuàng)意，用漢字詩歌拼成動畫視頻，并且采用經(jīng)典古畫作為構(gòu)圖范式，具有著濃濃的中國風(fēng)，再加上小男孩青澀稚嫩的聲音，很難不讓人感動動容。其次它具有著很深層次的社會意義，會有更多的人通過這個(gè)小短片關(guān)注到這次的銀聯(lián)詩歌POS機(jī)活動，關(guān)注到山區(qū)孩子們的才華，從而能給孩子們籌集到更多的善款，來助力他們的夢想實(shí)現(xiàn)。

4、好立方:廢棄集裝箱里的超市 一個(gè)變廢為寶的創(chuàng)意

好立方：廢棄集裝箱里的超市 一個(gè)變廢為寶的創(chuàng)意

　　在浙江海寧，一批大盒子經(jīng)過改裝，搖身一變成為超市便利店，在村鎮(zhèn)的閑置空地安營扎寨，統(tǒng)一的橘黃色的外殼，它們被稱為“好立方”。

　　走進(jìn)鹿耳鎮(zhèn)的一間好立方，內(nèi)部空間不到60平米（兩個(gè)集裝箱拼成），堆滿商品的貨架，門口有POS機(jī)收銀，與一般的小超市并無太多不同，除了沒有生鮮類，食品、零食、煙酒等都是超市里的暢銷貨。兩三個(gè)村民抱著孩子在超市里拉家常，時(shí)不時(shí)給孩子買上一兩包零食，跟收銀員聊上幾句。

　　除此之外，好立方還提供量血壓、打印等免費(fèi)服務(wù)，周邊城市的就業(yè)信息也會在多媒體顯示屏上循環(huán)播放。超市收銀員告訴記者，附近村民閑暇時(shí)就會來逛一逛，特別是夏天空調(diào)一開，人就更多了。

　　2009年5月，浙江好立方商貿(mào)連鎖有限公司開始在海寧試點(diǎn)，投資方是浙江南大投資有限公司，隸屬南大集團(tuán)。陳建華是南大（浙江）環(huán)?？萍技瘓F(tuán)有限公司（以下簡稱南大）的董事長兼總裁，好立方正是他的“點(diǎn)子”。

　　在會客室，一組皮質(zhì)沙發(fā)方方正正擺放了一圈，簡單而正式，陳建華習(xí)慣坐在中間右手邊的沙發(fā)上。近一年多來，他一直在向政府和各界人士介紹好立方，常常嗓子都講啞了。說到這里，四十剛出頭的陳建華撥了撥 鬢 角，“白頭發(fā)也多了不少。”

　　盡管目前只有200多家，但好立方已有了“農(nóng)村沃爾瑪”的標(biāo)簽。單個(gè)連鎖店日銷售額基本能達(dá)到1500元的標(biāo)準(zhǔn)，好的能達(dá)到4000-5000元。在農(nóng)村做零售，好立方是個(gè)“新手”，也沒有可以參照的樣本，但陳建華有自己的想法。

　　2009年的新年剛過，陳建華就迫不及待從老家直奔寧波碼頭，一口氣訂了100只廢舊集裝箱，并立即打電話到公司匯來100萬元。“我是溫州人，敢闖，想做一件事先投入再說。”

　　一等集裝箱運(yùn)回公司，陳建華就召集人手進(jìn)行改造，所有改造工作都在工廠完成，陳建華稱其為“用工業(yè)化的方式制造超市”，之后，找到閑置土地現(xiàn)場投放，接上網(wǎng)絡(luò)、電線，一個(gè)超市就能營業(yè)了。

　　“成本是考慮的關(guān)鍵因素。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，以單個(gè)連鎖店80平方米為例，集裝箱采購成本1萬元、改裝成本1萬元，建設(shè)成本僅為2萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于物業(yè)建筑成本，而且集裝箱屬于廢物再利用，也符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的.要求，還可以自由選擇商圈。“這個(gè)地方不賺錢，用吊車吊起來換個(gè)地方，很方便。”陳建華說。

　　陳建華的名片上，還只印著南大集團(tuán)的頭銜，從他創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十五年了，更多時(shí)候，南大是在為如康師傅、統(tǒng)一、華龍等知名食品企業(yè)做“嫁衣”，其中僅方便面紙碗一項(xiàng)，已占到了市場70％-80％的份額。

　　原本這樣一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，跟零售超市終端毫不沾邊，陳建華無疑是在冒險(xiǎn)。“2007年的宏觀調(diào)控，2008年的金融危機(jī)，以及像三鹿事件的發(fā)生，一旦發(fā)生都是行業(yè)性的災(zāi)難。”陳建華感到，快消行業(yè)外部不可控的因素太多，南大之前是用一條腿走路，一定要有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)相輔相成或形成支持，他想到了向下游B2C流通行業(yè)延伸。

　　然而，城市的機(jī)會已經(jīng)很少。沃爾瑪、家樂福、樂購等“大牌”廝殺已久，從財(cái)力、品牌、影響力、團(tuán)隊(duì)上，好立方?jīng)]有任何優(yōu)勢。陳建華選擇了競爭較少的農(nóng)村市場。

　　2008年底，陳建華關(guān)掉手機(jī)，一個(gè)人跑到福建的山里“閉關(guān)”。他很快鎖定了集裝箱為載體，具體怎么改造，門窗怎么開、貨架怎么擺放、LOGO設(shè)計(jì)，15天的時(shí)間，一支筆一本稿紙，畫出了一個(gè)大概。之后的整個(gè)新年，陳建華都很興奮。

　　第一批集裝箱改造完成，就迅速投放到農(nóng)村試點(diǎn)，第一天是5個(gè)，第二天就是10個(gè)。那段時(shí)間，陳建華蹲守在好立方跟村民聊天，很多村民都知道這是“老板”。

　　2010年9月14日，浙江省商務(wù)廳頒布文件，承認(rèn)了利用農(nóng)村空閑地放置集裝箱用地的合法性，一直困擾好立方的“房產(chǎn)證”問題在區(qū)域內(nèi)得到解決。這一文件無疑是陳建華的“強(qiáng)心針”，隨即給好立方又追加了5000萬元的投資。

　　陳建華是個(gè)倔脾氣，從一開始很多人就勸他：“不要做農(nóng)村市場，農(nóng)民是刁民，利益牽涉太多，一定會碰到問題。”的確，在土地問題上，陳建華靠著自己杭州溫州商會會長的身份，反復(fù)向政府爭取，“只要不認(rèn)定‘集裝箱’是違章建筑，我就敢干。”

　　看到陳建華真的做了，各級政府相繼出臺政策給好立方開了“綠燈”。“很多人都在說我在綁架政府。”陳建華說，并不在乎別人怎么評價(jià)。

　　在農(nóng)村，利用家里的閑置房開設(shè)“夫妻店”十分普遍，成本低，價(jià)格也不貴，但商品不過百余件，而且食品安全難以保證。“我們是不同模式，這里有更多、更便宜的選擇，（村民）沒理由不來。”陳建華說。

　　盡管這樣說，好立方的“落戶”一開始還是遭到很多村長的反對。為此，陳建華做了三個(gè)承諾：第一，超市員工由村委會推薦，公司給他們上保險(xiǎn)；第二，以三個(gè)月為期限，達(dá)到盈虧平衡有錢賺，村委會決定誰來開超市；第三，所有賣的商品100％配送，保證食品安全，而且價(jià)格一定比當(dāng)?shù)乇阋恕?br />
　　“在農(nóng)村市場沒有先考慮付出是不可能有得到的。”不過，讓陳建華開心的是，好立方逐漸被接受，現(xiàn)在已經(jīng)有村長跑來問：為什么隔壁村有好立方，而我們沒有？

　　“除了一個(gè)億的投資，我們還虧損著1000多萬元。”盡管如此，陳建華還是干得不亦樂乎。各項(xiàng)支出和不斷擴(kuò)充的人力成本都在“燒錢”，南大也把很多資源“嫁接”給好立方。“未來，如果你買南大的包裝，你的產(chǎn)品可以放在好立方賣，不買南大的包裝那就賣少一點(diǎn)，互相支持。”陳建華趕緊解釋說，“當(dāng)然，這是比較狹隘的心態(tài)。”

　　“未來，我們要的是一張商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。”陳建華說，除了農(nóng)村的集裝箱超市，好立方在鎮(zhèn)級地區(qū)租用物業(yè)開設(shè)中心店，從中心店輻射到村，公司也正在打造由“市縣配送中心—鎮(zhèn)級中轉(zhuǎn)基地—農(nóng)村配送站點(diǎn)”組成的三級垂直物流配送網(wǎng)絡(luò)。“相當(dāng)于我們把大超市化整為零送到農(nóng)村，把品牌植入老百姓腦子。”

　　目前，好立方投放成功率保持在80％，但并不著急開新店，工廠倉庫里堆著改裝完成的好立方超市，陳建華希望能整理好思路，來年會是更大規(guī)模的投放，下一步也會考慮走出嘉興地區(qū)，嘗試在全國選擇城市試點(diǎn)。

　　“規(guī)模做起來，我們要實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造。”陳建華說，好立方把商品差價(jià)讓利給當(dāng)?shù)亟?jīng)營者，從供應(yīng)商的返點(diǎn)、結(jié)算、店面廣告等獲得收益，到一定規(guī)模，如果某類商品賣的好，好立方可以貼牌生產(chǎn)。未來，他希望能將重點(diǎn)放在品牌輸出和供應(yīng)鏈的配送管理上，不排除上市的可能。

　　當(dāng)然，壓力非常大。陳建華已經(jīng)做好了長期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備。“好的結(jié)果我不敢說，盡力做，最后不好我也努力過了。”這個(gè)過程他很享受。 ;

5、POS機(jī)的經(jīng)典廣告詞_有創(chuàng)意的POS機(jī)宣傳語

　　POS機(jī)是一種購物快捷刷卡付款的設(shè)備，以前在店鋪里經(jīng)?？吹?，你知道有哪些POS機(jī)的經(jīng)典 廣告 嗎？下面是我?guī)黻P(guān)于POS機(jī)的 經(jīng)典廣告詞 的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!

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